一、公司的三种状态

1.创立

在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。

2.启动

公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50%的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。

3.正常运行

你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。

所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。

二、合伙人如何分配

1、分股

所谓的分股，几个人在一起做事情，那为谁而做呢，股份的背后代表是利益的分配规则，所以在合作之前，先要把股份分清楚。中国人传统的思维是我们先干，干好了之后再分，如果分不好，一定干不好，所以我们传统的企业说，好说好说，最后的结果是一定说不好，而应当是前面把股份先说好，后面才能真正的合的好。

2、分工

现在的企业要想做成一件事情，一个人不可能包打天下的，大家之间必须有紧密的合作，而合作就离不开工作职责的划分。

3、分权

有了工作的职责，权利如何来进行行使？现在很多创业企业，包括老板和员工之间，权利和义务是不清晰的。

4、分利

最后一个是利益的分配，这件事情办成了，大家之间如何来进行分配利益呢？所以这是股权设计的前两个字，分与合。